Каталог книг

Принцип пирамиды Минто. Золотые правила мышления, делового письма и устных выступлений

Перейти в магазин

Сравнить цены

Описание

Эта книга учит эффективно составлять письменные документы и устные выступления. Согласно теории автора, текст делового документа хорошо воспринимается только в том случае, если его идеи логически взаимосвязаны и выстроены по принципу пирамиды. Только такая структура делает сообщение максимально доступным для понимания, потому что мысли излагаются в порядке, оптимальном для восприятия. Эта теория прошла проверку временем: автор много лет преподает свой курс в крупнейших бизнес-школах, университетах и компаниях. "Золотые правила" Барбары Минто необходимы всем, кому приходится иметь дело с составлением отчетов, служебных записок, докладов, выступлений, презентаций, а также всем, кто хочет научиться предельно ясно и правильно излагать свои мысли, вне зависимости от рода деятельности. Предыдущее издание этой книги выходило под названием "Золотые правила Гарварда и McKinsey". 8-е издание.

Сравнить Цены

Предложения интернет-магазинов
Барбара Минто (0+) Принцип пирамиды Минто. Золотые правила мышления, делового письма и устных выступлений Барбара Минто (0+) Принцип пирамиды Минто. Золотые правила мышления, делового письма и устных выступлений 689 р. alpinabook.ru В магазин >>
Барбара Минто Принцип пирамиды Минто®. Золотые правила мышления, делового письма и устных выступлений Барбара Минто Принцип пирамиды Минто®. Золотые правила мышления, делового письма и устных выступлений 299 р. litres.ru В магазин >>
Саша Карепина (0+) Искусство делового письма. Законы, хитрости, инструменты Саша Карепина (0+) Искусство делового письма. Законы, хитрости, инструменты 399 р. alpinabook.ru В магазин >>
Коллектив авторов Лекции по навыкам делового общения Коллектив авторов Лекции по навыкам делового общения 149 р. litres.ru В магазин >>
Джина Пинкотт Золотые правила успешных людей Джина Пинкотт Золотые правила успешных людей 483 р. book24.ru В магазин >>
Олег Давтян Этикет делового письма Олег Давтян Этикет делового письма 299 р. litres.ru В магазин >>
Д. Пинкотт Золотые правила успешных людей Д. Пинкотт Золотые правила успешных людей 331 р. ozon.ru В магазин >>

Статьи, обзоры книги, новости

Краткое содержание «Принципа пирамиды» Б

Принцип пирамиды : золотые правила мышления, делового письма и устных выступлений Помогите читателю — структу­рируйте мысли в форме пирамиды

При подготовке документа многие представляют его будущее содержание, но не имеют конкретного плана — что сказать и как это сформулировать. Они просто начинают писать, надеясь, что структура возникнет сама по себе. Итог — беспорядочное повествование, в котором придётся разбираться читателю.

Разум предпочитает порядок. Даже случайные данные он расставляет в определённом порядке.

Пример. Древние греки видели в скоплениях звёзд фигуры животных, а не беспорядочные точки.

Читая, человек автоматически пытается расставить информацию в форме пирамиды, фундамент которой — обоснования и аргументы, подтвер­ждающие выводы. В этой форме читателю проще «переварить» информацию.

Пример. «Сиденья были холодные. Я чуть не ввязался в драку. Италия проиграла. Это был действительно ужасный футбольный матч». Такой «рассказ» очень плохо структу­рирован, поскольку ключевая мысль указывается только в конце.

По структуре пирамиды сначала вводится обобщение, а затем приводится аргументация. Вышепри­ведённый рассказ легче понять, если структу­рировать его иначе.

Пример. «Это был действительно ужасный футбольный матч: холодные сидения, я чуть не ввязался в драку, и Италия проиграла».

Группируйте похожие идеи, а затем выражайте каждую группу одним предложением

При построении пирамиды используйте подход «снизу вверх»: сначала перечислите все тезисы, группируя те, что приводят к одному заключению. Затем выразите каждую группу одним предложением. Каждое такое обобщение — верхушка пирамиды.

Повторите процедуру для остальных групп. В итоге основная мысль всего документа будет выражена одним предложением. Ваша пирамида готова.

Пример. Тезисы «наша клиентская база растёт», «каждый клиент покупает больше» и «мы увеличили наши цены», можно выразить одним предложением: «объем наших продаж растёт». Затем можно сгруппировать это обобщение с другими, например, с «наши постоянные издержки снижаются» и «наши переменные затраты снижаются», и выразить эту новую группу общим предложением: «наши доходы растут».

Группировка и обобщение — это просто, но нужно придерживаться основных правил:

  1. Любая мысль, выраженная в пирамиде, должна быть кратким описанием сгруппи­рованных тезисов. Никогда не используйте такие бессмысленные обобщения, как «существует три причины выхода на рынок Австрии». Это лишняя писанина, так как автор не потрудился обобщить три причины для читателя.
  2. Тезисы в любой группе должны быть логически похожи и находиться на одном уровне абстракции. То есть группа не может состоять из «яблок», «фруктов» и «стола»: яблоко и стол логически не похожи, а «фрукты» — это абстрактный термин, относящийся к более высокому уровню пирамиды.

Обоснования: делайте выводы из цепочки данных методом дедукции

Любое обобщение в пирамиде должно вызывать вопрос у читателя, ответ на который даётся позднее. Ответ формулируется методом дедукции.

Дедукция — это процесс рассуждения, при котором делаются выводы из допущений.

Пример. Из допущений «все люди смертны» и «Голиаф — человек» следует вывод о том, что «Голиаф смертен». Затем можно обобщить весь процесс дедуктивного рассуждения: «Голиаф — человек, он смертен».

При рекомендациях используйте обратный порядок дедукции.

Пример. «Мы должны нанять кандидата, который умеет читать. Кандидат А умеет читать. Следовательно, мы должны нанять кандидата А». Так порядок допущение-допущение-вывод утаивает главную информацию до конца. Рекомендации обычно выигрывают от обратного порядка: «Мы должны нанять кандидата А, поскольку нам нужен тот, кто умеет читать, а он умеет».

Несмотря на то, что дедуктивное рассуждение — прямолинейный и естественный процесс, его не стоит использовать в сложной аргументации, где необходимо несколько уровней обоснований для подтверждения допущений.

Если пытаться обосновать вывод сложного документа посредством дедукции, первое допущение, скорее всего, будет иметь несколько уровней обоснования, через которые читатель должен будет «пробираться», чтобы подойти ко второму допущению. Такой логике очень трудно следовать.

Обоснования: делайте выводы из группы похожих тезисов методом индукции

Если обобщение в пирамиде нельзя подтвердить дедукцией, используйте более творческую форму рассуждения — индукцию. Индукция делает вывод из набора идей, в некотором смысле похожих.

Пример. Вывод «Эйнштейн был гением» подтвер­ждается такими обобщениями, как «изучал теорию относительности», «исследовал гравитацию» и «изучал космоло­гическую постоянную».

При индукции логический порядок аргументов не столь очевиден, как при дедукции. Чтобы сделать мысль интуитивно понятной читателю, порядок должен определяться основой группировки. Если вы сгруппировали части целого, например, подразделения компании, расположите их на основе их структуры, подобно структуре организации.

Используйте принцип MECE (принцип взаимно исключающих, совместно исчерпывающих положений). То есть подразделения компании не будут дублировать функции в нескольких подразделениях, но при этом объединённые вместе части будут описывать организацию, ничего не упуская.

Если группировка состоит из рекомендаций, расположите их в хроноло­гическом порядке, начиная с первого.

Пример. При обобщении «Наймите нового помощника», порядок группировки: «Разместите вакансию, пригласите кандидатов на собеседование, примите решение о найме».

Если вы классифи­цировали элементы на основе определённых общих характеристик, расположите их согласно уровню характе­ристики в каждом элементе.

Чтобы сформулировать рекомендации, подходите к проблеме с система­тической точки зрения и визуали­зируйте её с помощью логических деревьев

В деловых документах часто предоставляются рекомендаций по решению проблемы. Чтобы сформулировать рекомендации, используйте прямолинейный процесс решения проблемы.

1. Определите проблему в чётких, измеримых величинах.

Пример. «Фабрика теряет три часа рабочего времени каждый день; как можно этого избежать?».

2. Выясните, в чём именно состоит проблема.

Пример. «Проблема не в людях или сырье, а в оборудовании: оно ломается каждый день».

3. Копните глубже — выясните, почему проблема существует.

Пример. «Обслуживающий персонал не проходит должного обучения». Это позволяет определить действия для решения проблемы. Например, «Назначить ответственных за обучение или пригласить препода­вателей со стороны».

Для решения проблемы можно её визуали­зировать с помощью логического дерева. Логическое дерево — это упрощённая схема связей, ветвящихся слева направо.

Пример. Дерево прибыли: слово «Прибыль» образует ствол дерева и разделяется на две ветви: «Продажи» и «Расходы». «Расходы» разветвляются на «Постоянные» и «Переменные» и т. д.

В конце концов, дерево будет настолько подробным, что проблемы и их источники станут очевидны. В данном примере, можно понять, что прибыль сокращается из-за роста расходов на определённые материалы.

Структу­рируйте рекомендации на основе результата, которого можно достичь

Вы нашли решение проблемы читателя. Теперь нужно убедить его принять меры. Формируйте рекомендации как можно убедительнее.

Давая рекомендацию, вы вносите предложение к действию, направленному на достижение желаемого результата. Группируйте действия на основе результата, которого стремитесь достичь, и опишите его так, чтобы позже понимать, был ли он достигнут.

Пример. Читатель хочет увеличить свою прибыль.

Плохо структу­ри­рованные рекомендации выглядят так:

1. Изучайте показатели:

  • произво­ди­тельность завода;
  • удовлетво­рённость потребителей.

2. Чаще проводите обучение:

В такой структуре две основные проблемы: во-первых, хотя сгруппи­рованные действия имеют внешнее сходство, они направлены на достижение разного результата; во-вторых, желаемые результаты нужно детализировать, чтобы впоследствии судить о том, были ли они достигнуты.

Таким образом, следующая структура более чёткая и убедительная:

1. Увеличение объёма продаж на 5 % в следующем квартале:

  • изучите удовлетво­рённость потребителей;
  • чаще проводите обучение сотрудников отдела продаж.

2. Сокращение производ­ственных издержек на 2 % в следующем квартале:

  • изучите произво­ди­тельность завода;
  • чаще проводите обучение персонала завода.

Теперь действия сгруппированы на основе желаемых результатов. Впоследствии можно легко судить, действительно ли цели были достигнуты.

Используйте введение, чтобы в первые 30 секунд чтения рассказать читателю о ключевых моментах документа

Каждый документ должен начинаться с краткого введения, чтобы разжечь интерес читателя и подготовить почву для решения проблемы.

Самый простой способ пробудить интерес читателя и помочь сосредо­точиться на документе — представить введение в форме истории. Начните с описания ситуации (текущего состояния дел), обозначьте проблему и, наконец, предложите решение.

Пример. Ситуация — «ArgonEx рассматривает возможность инвести­рования в новые шахты в Австрии». Проблема: «ArgonEx сложно выйти на новый рынок». Чтобы читатель охотно соглашался с вашими высказы­ваниями, и ситуация, и сложность должны быть ему знакомы.

Проблема должна вызывать у читателя такие вопросы, как «Что необходимо сделать?». Основной текст документа содержит развёрнутый ответ на этот вопрос, но за первые 30 секунд чтения должно сложиться общее представление о вашем мнении.

Во введении вы озвучите основную мысль, а также самые важные аргументы:

Пример. «(Основной момент) ArgonEx могут выйти на австрийский рынок, купив существующего участника рынка, поскольку (1) разрешение на горные работы редко выдаётся иностранным компаниям, (2) местные горнодо­бывающие предприятия дёшево распродаются, и (3) в аналогичных ситуациях конкуренты понесли огромные потери, пытаясь действовать самосто­ятельно».

Используйте заголовки и формати­рование, чтобы продемон­стрировать структуру пирамиды

Чтобы вести читателя через структуру пирамиды, сперва продемон­стрируйте её. Наиболее популярный метод — заголовки, указывающие уровни и группы идей. Используйте отступы, чтобы подчеркнуть уровни пирамиды, также часто добавляют десятичные числа (1, 1.1, 1.1.1). Пример:

Здесь пишут введение и указывают главный аргумент, а также основные идеи разделов.

1. Первый раздел

Всегда представляйте какую-либо группу заголовков и ключевые моменты.

1.1. Первый подраздел

Идея данного подраздела подкреплена следующими пронуме­ро­ванными абзацами.

1.1.1. Подтверждает идею первого подраздела

1.1.2. Подтверждает идею первого подраздела

1.2. Второй подраздел

2. Второй раздел

2.1. Первый подраздел

2.2. Второй подраздел

Читатели, как правило, бегло читают заголовки, поэтому не стоит вкладывать в них основную идею. Делайте их короткими, выражая суть раздела. Когда использование заголовков кажется слишком формальным, попробуйте подчеркнуть основные моменты, аргументы и пр. в тексте.

В очень коротких сообщениях (письмах) отступы — наиболее подходящий способ передать простую структуру. Пример:

Для звонка в понедельник мне потребуются следующие данные по Японии:

Используйте чёткие переходы между группами аргументов, чтобы читатель не потерял нить

Даже самая логически продуманная структура пирамиды бесполезна, если читатель не поспевает за ней. Перемещаясь между разделами и подразделами, читатель должен знать, когда происходит переход. Один из способов — в начале нового раздела указывать основные выводы предыдущего.

Пример. Если в последней главе есть обобщение «У ArgonEx слишком много запасов», следующую главу о логистике можно начать так: «Помимо слишком большого количества запасов, логистические процессы ArgonEx неэффективны». Так читатель поймёт, что вы перешли на новый суб-сегмент пирамиды.

Если глава особенно длинная и сложная, завершите её кратким изложением основных моментов, прежде чем двигаться дальше.

Если документ состоит из рекомендаций, можно завершить его простым и практически осуществимым разделом «Дальнейшие действия».

Самое главное

Тщательно структу­рируйте мысли, прежде чем начинать писать.

Как эффективно структу­рировать идеи
  • Помогите читателю — выстраивайте мысли в форме пирамиды;
  • Группируйте похожие идеи, а затем выражайте каждую группу одним предложением;
  • Обоснования: делайте выводы из цепочки данных методом дедукции;
  • Обоснования: делайте выводы из группы похожих тезисов методом индукции.
Как сформулировать полезные рекомендации
  • Подходите к проблеме с система­тической точки зрения и визуали­зируйте её с помощью логических деревьев;
  • Структу­рируйте рекомендации на основе результата, которого с их помощью можно достичь.
Как выразить словами желаемую структуру
  • Используйте введение, чтобы в первые 30 секунд чтения рассказать читателю о ключевых моментах;
  • Используйте заголовки и формати­рование, чтобы продемон­стрировать структуру пирамиды;
  • Используйте чёткие переходы между группами аргументов, чтобы читатель не потерял нить.
Вопросы и комментарии

Что-то было непонятно? Нашли ошибку в тексте? Есть идеи, как лучше пересказать эту книгу? Пожалуйста, пишите. Сделаем пересказы более понятными, грамотными и интересными.

Читайте также Что ещё пересказать?

Не нашли пересказа нужной книги? Отправьте заявку на её пересказ. В первую очередь мы пересказываем те книги, которые просят наши читатели.

Перескажите свою любимую книгу

В «Народном Брифли» мы вместе пересказываем книги. Каждый может внести свой вклад. Цель — все произведения мира в кратком изложении.

Источник:

briefly.ru

THE MINTO PYRAMID PRINCIPLE® LOGIC IN WRITING, THINKING AND PROBLEM SOLVING

«THE MINTO PYRAMID PRINCIPLE® LOGIC IN WRITING, THINKING AND PROBLEM SOLVING . » BARBARA MINTO PYRAMID PRINCIPLE® LOGIC IN WRITING, THINKING AND PROBLEM SOLVING БАРБАРА МИНТО ПРИНЦИП ПИРАМИДЫ ЗОЛОТЫЕ ПРАВИЛА МЫШЛЕНИЯ, ДЕЛОВОГО ПИСЬМА И УСТНЫХ ВЫСТУПЛЕНИЙ

Перевод с английского Ирины и Юлии Юрчик 5-е издание Издательство «Манн, Иванов и Фербер»

Москва, 2013 http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/mif/025/ УДК 005.92 ББК 65.050.2 М62 Издано c разрешения агентства Александра Корженевского Минто, Б.

Принцип пирамиды Минто® : Золотые правила мышления, делового М62 письма и устных выступлений / Барбара Минто; пер. с англ. И. И. Юрчик, Ю. И. Юрчик. — 5-е изд. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2013. — 272 с.

ISBN 978-5-91657-780-8 Эта книга учит эффективно составлять письменные документы и устные выступления. Согласно теории автора, текст делового документа хорошо воспринимается только в том случае, если его идеи логически взаимосвязаны и выстроены по принципу пирамиды. Только такая структура делает сообщение максимально доступным для понимания, потому что мысли излагаются в порядке, оптимальном для восприятия. Эта теория прошла проверку временем: автор много лет преподает свой курс в крупнейших бизнес-школах, университетах и компаниях.

«Золотые правила» Барбары Минто необходимы всем, кому приходится иметь дело с составлением отчетов, служебных записок, докладов, выступлений, презентаций, а также всем, кто хочет научиться предельно ясно и правильно излагать свои мысли, вне зависимости от рода деятельности.

Предыдущее издание этой книги выходило под названием «Золотые правила Гарварда и McKinsey».

УДК 005.92 ББК 65.050.2 Все права защищены.

Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»

© Barbara Minto, 2003 © Дизайн обложки. Студия Артемия Лебедева, 2007 © Перевод на русский язык, издание на русском языке, ISBN 978-5-91657-780-8 оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2013 http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/mif/025/

ОГЛАВЛЕНИЕ

Часть I. ЛОГИКА В ПИСЬМЕ

Глава 1. Почему именно пирамида?

Выстраивание пирамиды идей

Магическое число семь

Необходимость установления логики во взаимосвязях

Расположение идей сверху вниз

Процесс мышления «снизу вверх»

Глава 2. Составляющие пирамиды

Глава 3. Построение пирамиды

Построение пирамиды сверху вниз

Построение пирамиды снизу вверх

Глава 4. Особенности написания введения

Примеры часто используемых вводных частей

Примеры введений, часто используемых в консалтинге

Глава 5. Индукция и дедукция: отличия

Дедуктивный метод рассуждения

Индуктивный метод рассуждения

Часть II. ЛОГИКА В РАССУЖДЕНИЯХ

Глава 6. Установление логической последовательности

http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/mif/025/ 8 ОГЛАВЛЕНИЕ

Глава 7. Обобщение сгруппированных идей

Избегайте пустых утверждений

Определение результата принятых мер

Поиск и обобщение схожих характеристик

Часть III. ЛОГИКА В РЕШЕНИИ ПРОБЛЕМ

Глава 8. Определение проблемы

Модель определения проблемы

Выделение основных элементов проблемы

Написание вводной части

Пример из практики

Глава 9. Структурирование процесса анализа проблемы

Сбор информации как подготовительный этап анализа

Разработка моделей исследования

Применение моделей исследования

Построение логических древовидных схем

Анализ основных вопросов

Часть IV. ЛОГИКА В ПРЕЗЕНТАЦИЯХ

Глава 10. Отображение пирамиды идей в документе

Выделяйте структуру документа

Не забывайте о связующих звеньях

Глава 11. Отображение пирамиды идей на экране

Создание текстовых слайдов

Проектирование слайдов с рисунками

Составление эскиза презентации

Глава 12. Отображение пирамиды идей в сознании

Словесное описание образа

Приложение А. Поиск решения в бесструктурной ситуации

Приложение Б. Ключевые идеи книги

ПРЕДИСЛОВИЕ

В 1973 году я опубликовала шесть статей под названием «Принцип пирамиды», где рассказала о новом методе обнаружения логических ошибок в письменных документах, в частности в отчетах консультантов. Я объясняла, что текст легко воспринимается лишь в том случае, если он структурирован по принципу пирамиды.

Разнообразие взаимосвязей между высказываниями в такой пирамиде ограничено тремя логическими направлениями (вверх, вниз и в стороны), что позволяет сформулировать общие правила.

Принцип пирамиды был разработан мною во время работы в McKinsey & Company, сначала в Кливленде, а затем в Лондоне.

В McKinsey быстро поняли, что мое призвание — не цифры, а тексты.

Изучая пособия по написанию отчетов, я обнаружила интересный факт: неимоверное количество книг рассказывало о том, как правильно составлять предложения и абзацы, но не было ни одной, которая бы учила строить рассуждения. Ни в одной книге не прозвучало «думайте логически» или «составьте логичный план». Тогда я спросила себя, что вообще отличает логичный план от нелогичного.

И обнаружила, что это отличие заключается в «пирамидальной»

Эта структура может быть использована в любом документе.

Возьмем для примера простое письмо. Вначале рассмотрим его в оригинальном, а затем — в отредактированном виде.

http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/mif/025/ ПРЕДИСЛОВИЕ 11 Мысли излагаются в том порядке, в котором они возникают в голове составителя письма Звонил Джон Коллинз и сообщил, что не сможет прийти на собрание в 15:00. Хал Джонсон не возражает, если собрание перенесут на более позднее время или даже на завтра, но тогда не раньше 10:30.

А секретарь Дона Клиффорда сообщил, что Клиффорд вернется из Франкфурта только завтра поздно вечером. Конференц-зал полностью зарезервирован на завтра, однако свободен в четверг. Похоже, что четверг, 11:00, подходит нам для проведения собрания больше всего.

Устраивает ли это время вас?

Изложение строится по принципу пирамиды Возможно ли перенести сегодняшнее собрание на четверг на 11:00? Это время больше устраивает Коллинза и Джонсона, да и Клиффорд к тому времени уже вернется. Кроме того, будет свободен конференц-зал.

В 1967 году некоторые опытные сотрудники McKinsey указали на слабые места этой концепции и помогли исправить их. Сегодня разработанный мною принцип пирамиды* является стандартом McKinsey.

В 1973-м я ушла из McKinsey, чтобы представить мои идеи более широкому кругу людей. На сегодняшний день мой курс прослушали около 10 000 сотрудников консалтинговых фирм и компаний разных стран. В 1981 и 1987 годах вышли первые два издания этой книги.

Также были созданы видеокурс (в 1981-м — первая версия, в 2003-м — вторая) и компьютерная программа (в 1985 году).

Я рада, что в результате моего многолетнего труда Minto Pyramid Principle® стал стандартом в сфере консалтинга, а основная концепция пирамиды стала использоваться во многих других курсах.

* Официальное название — Minto Pyramid Principle®. Прим. перев.

http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/mif/025/ 12 ПРЕДИСЛОВИЕ Многолетний опыт преподавания и недавняя работа над новой версией видеокурса позволили мне по-новому взглянуть на свою концепцию, усовершенствовать и дополнить ее.

Перед вами новая версия книги, в которой объединены все разработанные мной правила и приемы процесса рассуждений. Она содержит новые главы о способах выявления и анализа ошибок в построении текста, а также о визуальном отображении структуры пирамиды на странице или экране.

Книга состоит из четырех частей.

— В первую часть («Логика в письме») по сравнению с предыдущим изданием были внесены некоторые изменения. Здесь объясняется принцип пирамиды и показывается, как использовать его. При прочтении этой части вы освоите технику составления простых документов.

— Вторая часть («Логика в рассуждениях») рассказывает, как критично взглянуть на свои рассуждения и убедиться в верности обобщений.

— Третья часть («Логика в решении проблем») абсолютно новая.

Она предназначена для тех, кому приходится составлять консалтинговые документы или анализировать сложные проблемы и представлять на их основе свои заключения. В ней описываются принципы анализа, позволяющие уже на этой стадии выстраивать ваши рассуждения в форме пирамиды.

— В четвертой части («Логика в презентациях») обсуждаются приемы, позволяющие использовать принципы пирамиды в устных выступлениях.

Вам придется много поработать, прежде чем вы научитесь применять принципы пирамиды.

Тем не менее, если вы будете следовать указаниям, предложенным в этой книге, то вам удастся:

а) довольно существенно сократить время, затрачиваемое на подготовку конечного документа;

б) улучшить ясность текста;

в) сократить его объем.

Результатом ваших усилий должен стать четкий и ясный текст документа, составленный за рекордно короткое время.

http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/mif/025/ Часть I

ЛОГИКА В ПИСЬМЕ

П исьменное составление документов — не самая приятная из обязанностей любого человека. Почти для всех это трудное задание, и каждый хотел бы улучшить свои навыки в этой области.

Почему же большинству так и не удается добиться совершенства?

Во-первых, под написанием более понятных текстов зачастую подразумевают употребление более простых и коротких предложений.

Действительно, многие пишут длинными и громоздкими предложениями, изъясняясь слишком техническим или чересчур абстрактным языком. Но все это недостатки стиля написания. Изменить свой стиль очень сложно. Однако нельзя сказать, что невозможно.

Это все равно что осваивать клавиатуру компьютера: залог успеха — регулярные упражнения. Но большинству специалистов просто не хватает на это времени, и в результате они продолжают выслушивать замечания о том, что им следует выражаться «более доступно».

Есть и вторая, более распространенная причина неясного изложения мыслей, которую легче устранить. Речь идет о структуре документа — порядке, в котором выстраиваются предложения. Если документ составлен непонятно, это скорее всего значит, что порядок изложения мыслей пишущим не позволяет читающему воспринимать их.

Наиболее легко воспринимается текст, в котором вначале представлены общие, более абстрактные суждения, а потом уже второсте

«1 ФРАНЦУЗСКИЕ СУДЬИ НАРУШАЕТСЯ МОЯ ДОЧЬ Движущийся свидет ельст во Яна Лопес От ец пригрозил за т о, чт обы Защит а вашего ребенка от сет ей педофил элит ы. Позор Франции Первая глава Встреча с дьяволом В конце 2004 года, я лечу к Венесуэле присоединиться к моей матери, отставной там. И это в конце года торжеств, что последний настаивает, чтобы я сделать встретился Rosa Хаймес Медину 34 лет она является матерью 9-летней девочки, Саманта родилась из неизвестного отца. по крайней мере, не, если. »

«Н.И.КУРДЮМОВ – ЗАЩИТА ВМЕСТО БОРЬБЫ СКАЗКА О ТОМ, КАК ПОЯВИЛАСЬ ЗАЩИТА Среди немыслимых побед цивилизации Мы одиноки, как карась в канализации. И. Губерман Защита, братцы – очень, очень хитрая вещь. Не верите? Ну, представьте себе место, где просто течёт нормальная жизнь. Это, к примеру, ваш круг друзей, или семья, любимый клуб, команда. Здесь всё хорошо. Все знают друг друга, никто никого не боится, никто никому не завидует, не подсиживает, не подставляет – зачем? Наоборот, все друг другу. »

«THE ART OF INTRUSION The Real Stories Behind the Exploits of Hackers, Intruders & Deceivers Kevin D. Mitnick William L. Simon THE ART OF INTRUSION The Real Stories Behind the Exploits of Hackers, Intruders & Deceivers THE ART OF INTRUSION The Real Stories Behind the Exploits of Hackers, Intruders & Deceivers Kevin D. Mitnick William L. Simon Vice President & Executive Group Publisher: Richard Swadley Vice President and Executive Publisher: Bob Ipsen Vice President and Publisher: Joseph B. »

«1 А.В. Стародубцев, А.С.Макарычев, А.А.Захаров Андрей Стародубцев. В рамках данного доклада я представляю основные результаты проекта «К новой модели российского федерализма: взгляд из регионов». В качестве авторов соответствующего доклада указаны три человека, хотя, конечно, честно было бы написать порядка двух десятков фамилий тех людей, которые участвовали в проекте Горбачев-Фонда. Однако именно трое: Андрей Макарычев из Свободного университете в Берлине, Андрей Захаров из журнала. »

«Фондовый рынок 8 июля 2010 г. Российский рынок акций Ежедневный бюллетень инвестора РОССИЙСКИЙ ФОНДОВЫЙ РЫНОК Ключевые рыночные показатели Изменение, % Текущее Комментарий значение день мес. кврт. год Индикатор С приближением сезона корпоративной отчетности приток спекулятивного капитала на Фондовые индексы RTS Index 1364,3 0,9 3,7 -14,8 53,3 фондовые рынки усилился: инвесторы рассчитывают на рост прибылей американских MICEX Index 1327,8 0,0 2,0 -10,1 46,8 компаний, который должен заложить. »

«ТАМБОВСКАЯ ОБЛАСТЬ КОТОВСКИЙ ГОРОДСКОЙ СОВЕТ НАРОДНЫХ ДЕПУТАТОВ Шестая сессия шестого созыва РЕШЕНИЕ 17 ноября 2015 года № 65 Об особенностях составления и утверждения проекта бюджета города Котовска в 2016 году Рассмотрев проект решения «Об особенностях составления и утверждения проекта бюджета города Котовска в 2016 году», разработанный в соответствии с Бюджетным кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 30 сентября 2015 г. № 273-ФЗ «Об особенностях составления и утверждения. »

«КОМИТЕТ ПО ТАРИФНОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ Мурманской области 183006, Мурманск, пр.Ленина, 75, тел./факс 68-68-17 ПРОТОКОЛ ЗАСЕДАНИЯ КОЛЛЕГИИ г. Мурманск 18.09.2015 УТВЕРЖДАЮ И.о. председателя Комитета по тарифному регулированию Мурманской области _ В.А. Губинский «18» сентября 2015 г. Председатель заседания: Губинский В.А. И.о. председателя Комитета На заседании присутствовали: Члены коллегии: Стукова Е.С. Начальник отдела Комитета Заболотская Н.В. Заместитель начальника отдела Комитета Сотрудники. »

«Обзор внешней торговли 13 – 19 июля 2015 г. Оглавление Китайский экспорт вырос в июне Отмена пошлин на импорт газовых турбин США открыли для себя один из крупнейших рынков органической продукции 3 Из-за кризиса турецкая текстильная промышленность потеряла 1,2 млрд. долларов Внешняя торговля стран еврозоны увеличилась Внешняя торговля Литвы в мае Новая Зеландия утвердила пересмотренный ВТО пакт о закупках Индийские производители просят исключить сталь из соглашений о свободной торговле. »

Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.

Источник:

os.x-pdf.ru

Принцип пирамиды Минто. Золотые правила мышления, делового письма и устных выступлений в городе Ярославль

В нашем интернет каталоге вы можете найти Принцип пирамиды Минто. Золотые правила мышления, делового письма и устных выступлений по доступной цене, сравнить цены, а также изучить похожие предложения в категории Бизнес и экономика. Ознакомиться с параметрами, ценами и рецензиями товара. Транспортировка производится в любой населённый пункт РФ, например: Ярославль, Москва, Нижний Новгород.